非人力资源管理的人力资源管理实战

主讲：崔庆法

【课程背景】

当前，传统红利渐失、核心竞争力日趋重要和竞争愈演愈烈的市场经济环境中，人才已经成为企业持续发展最为重要的核心资源；拥有合适的人才，成为企业最后决胜的关键要素。

人才争夺战，已然成为当前的热点主题，如何拥有合适的人才并能持续培育出合适的人才，是任何一家想持续成功经营的企业必须要考虑并需要解决的问题。华为任正非曾明确指出，人才虽然很重要，但华为的核心竞争力并不是人才，而是华为的持续培育优秀人才的做法和体系。

对于企业的人才建设与塑造，人力资源部门虽然重要，但却不是人才培养的主战场。企业人才队伍建设的主战场，毫无疑问的是在各个业务直线部门，因此各业务直线部门负责人才是企业人才建设的一线责任人。

大部分业务直线部门管理者和领导者由于专注业务而忽略对企业人才队伍的建设，甚至是只管向人力资源部门“要人”，对于人才规划、培养和留用疏于关注；不仅造成人才存活率、成才率极低和流失率畸高，而且人力资源部门还疲于应付不断的招聘需求，还直接导致企业核心竞争力由于缺少人才承载而大幅度弱化，更不要提综合人工成本的增加和无形中的雇主品牌恶化。

本课程从七个维度出发，针对企业人才问题构建了PSC-DISC模型，系统打造直线业务部门管理者和领导者的人才团队建设能力，提供切实有效的实用工具，有效解决企业人才问题，以支撑企业核心竞争力，并增强业务直线部门负责人和企业人力资源部的共识，共同为企业的发展提供合适的人才梯队。

【课程特色】

实用，来自实战指导实践；干货，由问题到解决的方法工具；系统，从需求规划到效能和传承；有趣，精彩案例评析；深度，由现象到本质的深度启迪。

【课程收益】

Ø 掌握1套人才规划方法，为企业战略落地提供合适的人才

Ø 产出1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才

Ø 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才

Ø 设计1套人才激励方案，针对性的激励员工更有动力的工作

Ø 制作1套人才发展路径，能够为组织发展留住关键核心人才

Ø 学会1套人才优化方法，通过有机新陈代谢保证组织人才质量

Ø 应用1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础

【课程对象】总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者。

【课程时间】2天（6小时／天）

【课程大纲】（详情函索）

【讲师介绍】（详见团队介绍）